問診:裝企正規化管理難的癥結在哪里?

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裝修企業在走向正規化的路上,老板的管理負荷也日益加重,要抓財政大權,要抓工程質量,要協調內部工作,公司里大事小情都離不開老板的決斷。老板的精力都被耽誤在這些審批和協調的瑣事上。

           

有很多深受其苦的老板想要擺脫這一狀況,他們找或是招聘職業經理人,或是自己進修管理課程,但是往往費時費力,卻見效甚微。一個合適且優秀的職業經理人是可遇不可求的,而自己進修管理課程也不見得盡如人意。明明做了很多嘗試,公司管理還是一片混亂。

如何能改變當下裝修企業都會遇到的業務成本高、工地質量難控制、私單跑單嚴重、財務混亂、客戶不滿這些難題呢?

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